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la comunicazione diretta bottom-up nel change

Nei processi di cambiamento, e non solo, la comunicazione tra la base operativa e la direzione dovrebbe essere un flusso fluido che dia il polso delle condizioni e del clima delle aree operative, mostrando i fattori di criticità e di fluidità. Spesso tuttavia ciò è difficile da realizzare e arduo da mantenere. È per questo che è stato sviluppato Direct-Talk ™, un canale pronto, strutturato, diretto e riservato tra la base operativa e la direzione, attraverso cui la comunicazione organizzativa fluisce in modo immediato, fornisce evidenze granulari di prima mano, e misura fluidità operativa, sentiment, clima nei reparti, fattori critici, e altri elementi d’analisi configurabili.

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check-up per smart workers

SMART WORK CHECK ™ tiene sotto controllo il benessere organizzativo degli smart workers e previene défaillances nella qualità e quantità delle performance. L’obiettivo è garantire due elementi centrali, ovvero il benessere di chi svolge attività in smart working, da un lato, e la sicurezza per l’employer di ottenere risultati coerenti con le legittime attese, dall’altro. Dati i paradigmi ottimali per lo svolgimento delle attività della risorsa impegnata nello smart working, SmartWorkCheck ™ verifica il livello dei fattori che più vi influiscono, in un modello «win-win» in cui sia la risorsa che il suo employer ottengono vantaggi significativi, nel rispetto dei diritti di ciascuno.

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task analysis, potente, nuova

Analizziamo come, quanto e con che connotazioni le attività e i processi organizzativi vengono svolti dalle risorse operative. Ne raccogliamo, aggreghiamo e analizziamo dati, implicazioni ed evidenze, disperse nella conoscenza polverizzata e disaggregata della base operativa, e li trasformiamo in valori oggettivi adatti a decisioni manageriali e tuning o revisioni organizzative. Facciamo tutto questo con uno strumento dedicato che restituisce una serie di schemi e filtri rappresentativi, consentendo la simulazione diretta di ipotesi organizzative e l’individuazione del modello ottimale. Lo strumento si chiama TMI ™, ovvero Task Matrix Inventory ™.

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assessment, assessment, assessment, in 3D

Lo chiamiamo «ASSESSMENT3D ™» perché come un’immagine tridimensionale, restituisce una fisionomia sfaccettata e profonda di risorse e reparti, in cui i fattori di volta in volta rilevanti per un cambiamento, per un obiettivo, per un ruolo, emergono con chiarezza dall’incrocio delle oggettive molteplici evidenze rilevate e possono essere immediatamente utilizzati in funzione degli obiettivi cui quell’organizzazione vuole arrivare. Abbiamo messo alla prova la capacità del metodo di entrare in profondità nella realtà e restituire un’immagine incisiva e nel contempo analitica, validando con successo il nostro approccio su migliaia di casi.

  Sanità

Affianchiamo i grandi poli sanitari nel percorso di evoluzione delle loro organizzazioni.

  Industria

Aiutiamo le industrie ad aumentare le performance, a misurare gli effort, a governare l’evoluzione.

  Servizi

Supportiamo le imprese di servizi nella sfida competitiva centrata su organizzazione, motivazione e crescita delle risorse.

  Pubblica Amministrazione

Sosteniamo le amministrazioni nella complessità del cambiamento, della mutazione di priorità, della trasformazione complessiva.

  Banking

Supportiamo il settore bancario nelle grandi trasformazioni strategiche e organizzative in atto.

  ICT

Affianchiamo le imprese per il controllo dei livelli di pressing operativo sostenibili, per la motivazione delle risorse, per il tuning dell’organizzazione.